2019-08-06 15:35:48
8月1日，股份公司勞資社保部部長張賀華一行到公司承建的成都軌道交通8號線6標項目開展機構定員與薪酬管理調(diào)研。集團公司人力資源部部長鄧保忠、中鐵城投副總經(jīng)理楊玉德、公司黨委書記高學武等陪同調(diào)研。
張賀華聽取了項目工程概況、工程進展等情況的匯報，并圍繞項目機構設置、薪酬分配、工資總額管控等方面進行了認真檢查。座談會上，張賀華對項目管理工作提出了具體要求：一是堅持向管理要效益。中鐵上海局近年來圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進管理提升取得了良好成效，要繼續(xù)保持向管理要效益的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步把管理工作抓實抓細。二是堅持完善項目區(qū)域管理模式，深化提質(zhì)增效升級。推行區(qū)域管理能夠釋放大量的人力資源，緩解人力資源不足等問題，有助于人才的培養(yǎng)，同時降低了項目管理成本，提高了管理效益。三是把控好項目人員數(shù)量和結構。要將項目定員定編作為重點來抓，人員的數(shù)量和結構配置要科學合理，在執(zhí)行標準的基礎上做到因地制宜，提高企業(yè)的工作效率。四是靈活運用激勵機制。要實現(xiàn)績效考核制度人性化、合理化、科學化，結合實際制定考核目標、考核方法，要明確考核的初心，通過考核發(fā)現(xiàn)員工存在的不足，組織培訓、員工自學，提高員工的綜合素質(zhì)。五是加強人才梯隊建設。成都地鐵項目近年來輸送了大批技術人才，今后項目部要在人才培養(yǎng)的基礎上，結合“雙導師帶徒”、周培訓等有效措施，繼續(xù)為上海局、市政公司培養(yǎng)更多的人才，讓更多人才的職業(yè)生涯越走越好。